Управленческий консалтинг

Формализация и разделение функций управления выдвигает новые требования к организационным структурам предприятий, повышается значимость систем управленческого учета и внутреннего контроля, финансово-экономического анализа.

В отличие от организационного аудита управленческий консалтинг направлен на реформирование структуры и исправление недостатков, а также подготовку к решению новых более масштабных задач.
Во-первых, информация, полученная от консультанта, позволяет сформировать целостные представления о происходящем, определить причины застоя или рецессии, правильно сформулировать цели и задачи необходимых преобразований. Во-вторых позволяет выделить перспективы и разработать дальнейшую стратегию.

Помните, что нередко затраты на привлечение внешнего консультанта оказываются гораздо меньше затрат при решении проблемы собственными силами.

Особенностью консалтинговых услуг является неизбежность совместной работы консультантов нашей и специалистов Вашей компаний. Эффективность консалтинга во многом зависит от рациональности распределения объемов работ между участниками проекта. Важным аспектом участия специалистов предприятия в управленческом консалтинговом проекте является повышение их квалификации и расширение кругозора. Кроме того, участвуя в разработке проекта, они потом на стадии внедрения не воспринимают его как нечто чужеродное, навязанное сверху.

Консалтинговая компания в обязательном порядке страхует свою ответственность по договору, что гарантирует Вам возмещение возможных убытков, если проект окажется неудачным. С другой стороны, независимость внешнего консультанта исключает наличие личных интересов при формировании новой управленческой структуры, делает совместную работу более конструктивной, повышает объективность принимаемых решений, укрепляет авторитет руководителя.

Реформирование структуры организации в ходе реализации консалтингового проекта - это значимая веха перехода Вашего бизнеса из малого в средний, разделения функций управления и владения.